目标要众所周知，彻底贯彻

2024.11.18

文章中提到，为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。在后面稻盛先生又进一步阐释，把公司目标当作自己的东西，是为了树立员工的主人翁意识，把自己看成是“参与企业经营活动的一分子”，真正的培养起对企业的发展的责任和使命，劳资关系不是对立关系，而是携手并肩作战的同一立场。当公司制定出目标，进行目标共有，这个过程就是让大家清楚的了解公司的发展计划，透明化的信息更让每个人都可以了解公司的经营情况，更方便大家理解企业经营的难处，真正去把企业的事当成自己的事。

这让我想到之前制定半年计划，当母粒部每个人的计划制定后，还需要跟大家共有，让大家都清楚目标，作为一个团队，共有目标可以树立团队作战的意识，目标摆在前面的时候，自己不仅要实现自己的目标，还会想着要团队的目标。在最近的拜访客户中，我在不断的向同伴请教，向石总请教，每一次他们都热心积极的帮我出主意，想办法，我深刻的感受到团队作战的优势。在之后的工作中，要学会运用团队优势，让目标共有、信息共有、理念共有，像经营家族一样经营企业。